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同大公司召开三季度中层干部例会

   10月24日,黄石同大冷轧薄板有限公司召开了三季度中层干部例会,集团公司企管部吴总参加了会议。

会上,各部门负责人总结了三季度生产经营情况。三季度营销部有力把握住了市场机遇,在7月初原料低价时积极储备,并且在涂镀市场价格逐步上涨时,控制销售节奏,小幅扭转了上半年的亏损;生产部门成功完成了轧机改造,丰富了产品品种,提高了冷轧产能;管理上,根据生产、设备运保作业区存在的问题,推行了公司领导挂点作业区的活动,并且取得了较好的效果。但三季度两条线质量指标、物耗成本指标所下降。

对于下一步工作,吴总提出了几点要求:一是要求营销部利用轧机的成功改造,拓宽销售市场同时稳定销售客户,利用已具备的产能优势,在稳定销量的同时,降低综合成本;要做到现有的市场不能丢、份额不能减。潜在的市场要全力去拼,抢抓订单。同时进一步优化生产组织,在有边际效益才能生产的前提下实现满负荷生产。二是着力提升产品质量稳定水平。要严抓质量,严格控制不合格品率,加大锌锅和轧机1250mm工艺攻关力度;要尽快分析、改进突出的质量问题;要从重落实质量事故考核。结合三季度质量案例,积极组织作业区岗位人员有针对性学习工艺规程,深入开展过程控制管理,提高操作技能,发现影响工艺和质量的操作和设备问题,控制不合格品和质量缺陷。三是要大力提升设备保障水平,深入推进设备“专人、专班”管理,狠抓运行管理。四是领导干部要勇于团结、带领广大员工积极面对复杂多变的市场形势,克服重重困难,保证四季度生产经营稳健有序。                                (文字编辑/通讯员:费海江)