抓好开局、争取主动、及早安排2014年各项工作

2月6日，春节长假后的第一个工作日，同大公司各部门召开收心会后，按照公司2014年的总体目标和要求，各项工作紧锣密鼓地开展起来。其中制造部生产系统召集了生产一线员工学习讨论“生产指标分解到岗位”的考核方案。率先吹响公司2014年全面推行岗位绩效考核的序曲。

“痛思变，变则通”，这是由市场生存环境倒逼的结果；经历了2013年的全行业微利经营的严竣挑战，使我们更加清醒地认识到：要想突破钢铁行业的生存瓶颈，必须以转变观念为突破口，极大地调动广大管理人员及员工的积极性和创造性，紧紧依靠员工的力量，为打赢扭亏为盈的“攻坚战”打下坚实的基础。

公司各部门从发动、结合、转化、实干4个重点环节深入思考自己的工作思路，制定落实行之有效的管理措施。经过深思熟虑，一场“全员绩效考核，管理问责”讨论活动推进会拉开序幕。通过各项指标分解，管理职责履行情况打分，挂靠效益工资来促进干部员工的全员质量管理意识及客户服务意识。拉开薪酬距离，能者多劳多拿的激励机制，逐步转变干群等、靠的消极观念。制造部通过对周、月指标完成情况分析表推进落实，进一步明确了扭亏增效“路线图”，从2014年1月份的生产结果来看，已经收到明显的初效。

据悉，公司质量体系认证、《企业学习地图》、《中层管理绩效考核细则》、ISO2000贯标等工作都在有条不紊的推进，一系列改革措施的扎实推进，使我司的管理流程得到规范和优化，通过人员素质的全面提升，最终实现扭亏为盈，降本增效的目标有了坚实的着地基础。2014年2月9日冷轧生产机组已恢复生产；2月10日上午公司镀锌生产机组也已恢复运行，听着机器的欢快节奏。是向我们的目标吹响了集结号，让我们同大人轻装上阵，朝胜利出发吧!                        （通讯员：费海江）    2014年2月17日