公司召开一季度“学习型作业区”工作总结暨表彰会
2014年是我司强化管理、深化改革实现经营发展的关键年,在公司开展的创建“学习型作业区”活动中,一季度的评比经过公司综合办公室统计、审核,冷轧甲作业区以总分222分荣获第一名。作业区认真落实活动要求,各项指标完成情况良好,基础管理工作扎实过硬,班员之间团结协作“比、学、赶、帮”的氛围浓厚,公司决定进行表彰奖励。
此次活动评比是按照2014年公司下发的创建“学习型作业区”活动评分标准改进版来统计记录的。其中效益指标评分的数据是由财务部、品质部、制造部提供的,综合管理指标则主要考察各作业区每月月度指标对比分析会、安全管理例会、生产班前会等基础管理会议召开的及时性和会议质量;自主管理是围绕班组建设、成本控制、安全管理、工序质量控制、定置管理、班报及各项记录审核、设备管理7个方面的工作质量展开检查的。检查记录的标准力求最大程度地做到公平、公正。记录依据一方面来自调度会的检查通报,另一方面是通过对生产班报记录结果及每班次工作质量的抽查组成的。
与会领导认为此次评比结果较客观地反映了各作业区管理存在的问题;要求基层管理人员要着重培养作业区的骨干人员,各作业长要善于激励岗位人员,充分调动岗位人员的工作热情;同时必须清醒地认识到再难、再累也不能放弃基础管理,因为它是我们开展作业区班组建设的基石。打铁还需自身硬,机会总爱青睐有准备的人,只有我们基层管理人员理清了管理思路,才能在日常工作中从具体的事务性工作脱离出来抓各项管理、搞好生产组织。
最后公司总经理刘玮为冷轧甲作业区进行了颁奖,希望冷轧甲作业区要珍惜荣誉,把取得的成绩当做新起点,再接再厉,为公司发展做出新贡献;同时也号召其他作业区要向冷轧甲作业区学习,学习他们爱岗敬业、勤奋工作的优良品质。勉励没有获奖的作业区要对照自身管理的薄弱环节,查找管理不足,从人员管理入手,静下心来,厚积薄发,以尽好岗位职责,做好本职工作的实际行动来推动全年各项工作任务的圆满完成。 通讯员:费海江(2014年5月8日)
(公司领导认真听取作业区总结)
(公司领导为获奖作业区颁奖)
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